Concurso Ventures abre su convocatoria

El concurso nacional para emprendedores Ventures, la competencia de planes de negocio con mayor trayectoria en Colombia, abrió su convocatoria hoy. ¿Quiénes pueden participar?¿Cómo inscribirse?¿Cuáles son los premios?

Información General 

Ventures, el concurso nacional de emprendedores organizado por la Revista Dinero, Mckinsey & Comapany, Compartamos con Colombia y Ashoka, es la competencia de planes de negocio con mayor trayectoria en Colombia.

Desde el año 2000, Ventures promueve y fomenta la creación y consolidación de organizaciones competitivas en el ámbito nacional y con potencial global, que se caractericen por generar impacto en el mercado colombiano bajo la premisa de innovación y calidad de los equipos de trabajo que desean convertir sus ideas en empresas.

Con el fin de identificar los mejores emprendimientos, los participantes pasan por tres filtros de selección, dos jornadas de capacitación y una etapa de asesoría. Durante este proceso los emprendedores tienen la oportunidad de estructurar y consolidar los proyectos presentados en la etapa inicial. Las evaluaciones son realizadas por una red de jurados, conformada por profesionales expertos en diferentes campos.

Convocatoria 2011 
La décima segunda versión del concurso trae consigo nuevos premios y oportunidades para los emprendedores de Colombia. Las inscripciones se abren el 28 de febrero y se cierran el 11 de abril.

Para 2011 se han unido al concurso nuevos aliados:
· Para apoyar el desarrollo local e invitar a los emprendedores a pensar en la generación de valor social, ambiental y económico desde su plan de negocios, EPM ha apadrinado la realización de los concursos regionales y entregará el premio especial a la sostenibilidad.
· El banco suizo UBS se ha unido con Ventures para fortalecer y organizar las categorías del concurso con visión social alrededor del tema del aseguramiento de un impacto sostenible. Esta empresa líder en el sector de los servicios financieros globales creó en 2004 en México el premio Visionaris, a través del cual apoya cada año el trabajo de emprendedores sociales líderes.
· Con el propósito de promover el mejoramiento de la educación y fortalecer la cultura del país, Ecopetrol se unió al concurso para crear una nueva categoría en la competencia nacional.
· ISA por su parte, premiará a los emprendedores que propongan las mejores iniciativas para mitigar, evitar y reducir el cambio climático.


¿Quiénes pueden participar? 
- Personas naturales que tengan una idea de negocio
- Empresas ya constituidas que no lleven más de dos años en el mercado
- Organizaciones sin ánimo de lucro ya constituidas que tengan un gran impacto social
- Extranjeros, siempre y cuando implemente su proyecto en Colombia

¿Cómo inscribirse? Para inscribirse deben ingresar a la pagina www.ventures.com.co, dar clic en ingreso al sistema y seguir las instrucciones.

El proceso de inscripción se compone de tres pasos:
1. Datos personales – A partir del 28 de Febrero
2. Información del proyecto - A partir del 6 de Marzo
3. Pago la inscripción – A partir del 6 de marzo
¿Costo de la inscripción?
El costo es de $75.000 por cada idea de negocio inscrita y de $60.000 si se hace antes del 28 de marzo. Este precio incluye los costos administrativos, un formato de Mckinsey & Co sobre cómo elaborar una idea de negocios exitosa y una evaluación de jurados del concurso, a la cual tendrán acceso los concursantes.

Categorías del Concurso 
Concurso Nacional
El Concurso Nacional VENTURES busca ideas de negocios y/o empresas innovadoras, capaces de generar rentabilidad económica, aumentar la productividad y ofrecer nuevos empleos. Este concurso consta de cuatro categorías: General, Social, Negocios inclusivos y categoría Ecopetrol. Cada una de estas categorías es diferente y cuenta con ciertos requisitos que se describen a continuación:

1) Categoría General. Se reciben participantes mayores de 18 años con ideas de negocio innovadoras, en cualquier sector de la economía. Pueden participar empresas con no más de dos años de operación.

2) Categoría Social Visionaris UBS: Convoca organizaciones sin ánimo de lucro ya constituidas que estén alcanzando un impacto social significativo mediante sus actividades, y que implementen medidas para asegurar que sus iniciativas sean sostenibles en el tiempo.

3) Negocios Inclusivos Visionaris UBS. Atrae iniciativas empresariales con ánimo de lucro, social y ambientalmente responsables que utilicen los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos, al incluirlas en la cadena de valor de la empresa como socios, distribuidores, proveedores y/o clientes.

4) Categoría ECOPETROL. Convoca iniciativas que presenten propuestas innovadoras que tengan impacto en la calidad de la educación y fortalecimiento de la riqueza cultural de país.

Concurso Regional

Busca solucionar problemas y atender necesidades de las regiones mediante productos o servicios innovadores y/o modelos de negocios que contribuyan con el desarrollo regional.

Los emprendedores que participan en el concurso regional, tienen la oportunidad de participar al mismo tiempo en cualquiera de las categorías del concurso nacional, excepto en la categoría social, siempre que cumplan con las condiciones de estas categorías.

El concurso regional divide al país en cinco regiones: Centro, Caribe, Oriente, Norte y Occidente y Pacifico-Sur

Beneficios 
· Más de $400 millones en premios en efectivo
· Postragados, becas, asesoría y entrenamiento Ventures.
· Reconocimiento en la Revista Dinero, Dinero.com y medios de comunicación regionales. 

Visita la Página: www.ventures.com.co

Colombia´s "Bulletproof" Entrepreneurship

Colombia is the fifth-largest economy in Latin America in terms of GDP. The country boasts one of the best coffees in the world, rich natural resources, abundant gold and emerald production, and a relatively educated populace. And despite its international reputation for drug cartels and violence, the latest Doing Business 2011 rankingsuggests things could be improving. Colombia is ranked number 39 among 183 countries in terms of the ease of doing business

According to Endeavor Colombia, the strong positioning in the World Bank´s Doing Business ranking is due to the fact that over the past four years the Colombian government and the private sector have worked on simplifying and reforming processes that promote entrepreneurship and new business generation. Consistent improvement in processes related to starting a business, dealing with construction permits, paying taxes and trading across borders made Colombia the #1 reformer in Latin America and #8 worldwide in the 2009 Doing Business report. 

Endeavor has also observed that the Colombian government and academia are committed to fostering entrepreneurship in the country. As a result of recent initiatives, schools and universities are now required to include entrepreneurship courses in their curriculum. Some universities also participate in international entrepreneurship programs to further develop the talent of Colombians. For example, Universidad de los Andes partnered with the World Resources Institute and New Ventures to create New Ventures Colombia, a program that matches companies with local consultants and mentors to improve and sharpen their business plans, and also put together their pitches to present them to potential investors.

Beyond universities, several other approaches are taking root, including a new focus on incubators . Incubar , for example, works with young entrepreneurs developing businesses from knowledge exports, simulation and analysis to contemporary packaging. Then there are the partner organizations of Global Entrepreneurship Week / Colombia, such as the Asociación Colombia Soy Yo, the Young Americans Business Trust (Jóvenes Empresarios de las Américas) from the OAS, Devi SAS, Estrategia 10-26, and TecnoParque Colombia.

The media has also reacted to the power of entrepreneurship. Teleamiga, a local television network, broadcasts “Embrión” (embryo), a program which showcases new developments in entrepreneurship and innovation through interviews and success stories. Several channels have also covered the stories of the more than 300 activities in 80 cities during the recent Global Entrepreneurship Week last November.

But of special interest has been how many Colombians are capitalizing on any unique knowledge they have and creating new ventures that address the particular challenges faced by their country. Even where most see only chaos, entrepreneurial solutions have emerged. Think of Miguel Caballero´s product: bullet-proof fashion . This forty-something entrepreneur dresses presidents, government officials, businesspeople and celebrities in stylish bullet-proof vests, blazers, leather jackets, tuxedo shirts and even pajamas. His idea emerged from the brutal violence engendered by revolutionary movements, drug cartels, private militias and street gangs in Colombia. Today, he fills orders from around the world and showcases his products in boutiques in the major capitals of the globe.

Caballero defies all odds. According to two Cornell researchers, the violence plague in Colombia directly affects entrepreneurs' ability to prosper by deterring entrepreneurs from networking and even from innovating. Their research revealed that the level of violence affects the likelihood that entrepreneurs introduce new products or services, or try to expand production or sales to new locations, even when most entrepreneurs in their sample did not experience violence directly.

Other entrepreneurs here are exploiting the potential of advanced technology to improve conditions in their country. In January 2010, the Inter-American Development Bank (IDB) selected the Colombian DUTO Engineering Company as one of the winners from among more than 150 proposals from 22 countries for its contest titled A World of Solutions: Innovations for People with Disabilities. DUTO represents a successful transfer of technology from university labs to the market. The company was created from a thesis project at the Universidad Tecnológica de Pereira. Its IRIS system allows children to use vibrations in their hands to identify shapes and colors in a computer.

Clearly, the country’s entrepreneurs, civil sector and government have been laying the bricks of an ecosystem of support for new ventures. I hope Colombia continues to show the world how entrepreneurs can look at the unique opportunities learned from their local market and become that force for peace and stability.

Jonathan Ortmans is president of the Public Forum Institute, a non-partisan organization dedicated to fostering dialogue on important policy issues. In this capacity, he leads the Policy Dialogue on Entrepreneurship, focused on public policies to promote entrepreneurship in the U.S. and around the world. In addition, he serves as a senior fellow at the Kauffman Foundation.

Eike Batista el hombre del Brasil

Eike Batista no solo es el hombre más rico del Brasil y el octavo billonario del planeta. Es también uno de los mayores inversionistas extranjeros en Colombia. Está invirtiendo US$5.000 millones y el próximo mes viene al país a concretar más negocios. Su visita es manejada al más alto nivel de  secreto e importancia y la primera reunión de la agenda será con el presidente Juan Manuel Santos.

Batista es, sin lugar a dudas, uno de los magnates más llamativos del mundo. Su fortuna fue estimada el año pasado en US$27.000 millones y él anuncia a los cuatro vientos que tiene la meta de superar a Carlos Slim y convertirse en el individuo más rico del planeta (“Slim, ajusta el espejo retrovisor derecho y también el izquierdo, porque no sabes por cuál lado te voy a alcanzar”, dijo recientemente a un reportero de la BBC).

Por el momento, Batista ocupa el octavo puesto en la lista de billonarios de la revista Forbes, superando a magnates de la talla de Amancio Ortega –el dueño de las tiendas Zara, el hombre más rico de España–, Karl Albrecht –el más grande millonario de Alemania– y Lilliane Betancourt –la mujer más rica de Francia–.

Colombia jugará un papel estratégico en esta carrera por convertirse en el hombre más rico del mundo. Durante los próximos años Batista invertirá en proyectos de producción y exportación de carbón en La Guajira –con puerto y ferrocarril propio–; una mina de oro de talla mundial en Santander, de la que espera extraer 500.000 onzas anuales, y cinco bloques petroleros en el Magdalena Medio y los límites entre Cesar y La Guajira.

Se espera, además, que participe en Colombia en proyectos estratégicos, como las obras de infraestructura que se desarrollarán en los próximos cuatro años, un negocio en el que ha expresado su interés y para el cual ha anunciado que podría crear un fondo por otros US$5.000 millones. Batista ha creado su enorme fortuna a partir de un modelo de negocio que aprovecha el atractivo que tienen hoy Brasil y América Latina en el contexto internacional.

Su especialidad es convertirse en puente entre grandes inversionistas de países desarrollados y proyectos audaces en minería y petróleo en países emergentes. Así ha logrado poner sus proyectos en el primer lugar de la atención de inversionistas individuales y fondos de Estados Unidos, Europa y Asia. Una mezcla que le ha permitido llegar al sitio preciso en el momento indicado para beneficiarse del apetito insaciable que el mundo tiene por los recursos de América Latina en el presente siglo. 

Luminaria

El estilo personal de Batista es materia de examen cotidiano en las revistas del corazón de Brasil. Estuvo casado con Luma de Oliveira, una voluptuosa modelo que posó desnuda para la revista Playboy. Actualmente es novio de Flavia Sampaio, una exitosísima abogada.

Dentro de sus amigos personales están celebridades como la cantante Madonna y el actor Tom Cruise, con quienes se reúne cada vez que viajan a Rio de Janeiro. Y aunque no sigue la Kabbalah ni la Cienciología de sus amigos, sí es agüerista: bautiza todas sus empresas con una X al final y le encanta el número 63.

Sus visitas a restaurantes y sitios de moda son registradas rigurosamente en las páginas sociales. Su hijo Thor, de 19 años, es uno de los galanes más cotizados de Brasil y sus aventuras amorosas son conocidas por miles de seguidores a través de la web (a Thor le gusta compartir videos donde aparece haciendo ejercicio, cocinando y haciendo bromas con sus amigos).

A diferencia de otros billonarios, Eike Batista exhibe su fortuna con el mayor desenfado. En la sala de su casa principal en Rio de Janeiro tiene parqueado un Mercedes SL-R de US$1,2 millones y entre sus activos más preciados figuran un avión Legacy 600, con un costo aproximado de US$26 millones; el yate Pershing115, avaluado en US$19 millones; y una lancha de US$1,7 millones.

Batista es también un gran promotor de Brasil en el mundo. Tiene ambiciosos sueños para Rio de Janeiro, como construir una ciudad digital para 250.000 habitantes y crear un complejo de residencias y centros comerciales alrededor del emblemático Hotel Gloria.

Visualiza a Rio en unos cuantos años como una mezcla de “Nueva York, California y Houston”, un epicentro de cultura, arquitectura y negocios. Donó más de US$14 millones  para la campaña que llevó a Rio a ganar la sede de los Juegos Olímpicos de 2016 y cerca de US$60 millones para los programas gubernamentales que buscan pacificar las favelas y controlar a las bandas de traficantes de drogas que operan en las calles. 

Su estilo gerencial tiene altas dosis de disciplina, perseverancia, comunicación y transparencia. Exige a sus colaboradores pensar en grande y ser apasionados, y a cambio los premia con ‘kits de felicidad’ que incluyen abultadas primas por resultados.

El despegue

Hijo del ex ministro de Minas y presidente de la minera Vale do Rio Doce, Eliezer Batista, entró en el mundo de los negocios a los 23 años como comerciante de oro y diamantes, luego de estudiar ingeniería metalúrgica en Alemania. Dos años después incursionó en la minería de oro en la Amazonia, donde aplicó sus conocimientos para tecnificar la extracción del mineral a través de su firma EBX, creada en 1982.

Tras vender la participación de sus minas a la canadiense Treasure Valley, se convirtió en el mayor accionista individual de la compañía y gestionó nuevos proyectos que le permitieron aumentar casi tres veces su valor de mercado. En 2001 vendió su participación a la canadiense Kinross Gold Corp.

Decidió entonces tomar su propio camino. Con EBX como holding inició nuevos emprendimientos, creando en la última década compañías en sectores como minería (MMX), energía (MPX), petróleo y gas (OGX), logística (LLX), industria naval (OSX), inmobiliarias (REX), reforestación (BFX) y centros médicos (MDX).

En la vida de todo billonario hay un gran momento de acumulación de capital. En el caso de Eike Batista, llegó hace pocos años, con la extraordinaria expansión de la petrolera OGX, creada en 2007.

La empresa nació justo a tiempo para participar en una de las grandes subastas que organizó la Agencia Nacional de Petróleo, Gas y Biocombustibles de Brasil para explorar los bloques cercanos al yacimiento Tupi, descubierto por Petrobras. 

Batista logró hacer una propuesta por US$800 millones, menos de la mitad de los cuales correspondían a sus propios fondos, mientras el resto provenía de inversionistas internacionales, incluyendo el fondo de pensiones de profesores de Ontario, Canadá, y a la familia Ziff, de NuevaYork. 

En 2008, OGX salió a la bolsa de valores y logró recoger cerca de US$4.100 millones, la colocación más exitosa de una empresa nueva en Brasil para la época. Entre septiembre de 2009 y el mismo mes de 2010, se desarrolló una campaña de exploración para perforar 20 pozos cuyos descubrimientos le dieron una tasa de éxito de 90%. Siete de estos pozos registran hoy volúmenes estimados entre 2,6 millones y 5,5 millones de barriles. 

La producción de petróleo de OGX en Brasil comienza en el primer semestre de este año y está previsto que para 2019 alcance 1,4 millones de barriles diarios, equivalentes a la meta de producción que tiene Colombia para 2015. Actualmente tiene 29 concesiones en Brasil y cuenta con reservas de 6,7 millones de barriles, según un estudio de DeGolyer & MacNaughton. Se estima que las reservas de gas de OGX podrían llegar a abastecer 25% de la demanda de Brasil. 

La actividad en Colombia

Batista entró a Colombia en 2008 a explorar el mercado del carbón. En ese momento tenía en marcha proyectos para la construcción de dos termoeléctricas en Brasil y una en Chile y requería aprovisionarse de carbón, materia prima vital en el negocio. 

Los crecientes testimonios de empresarios brasileros sobre el mejor clima de negocios en Colombia, estabilidad jurídica y mayor seguridad que se vivían en el país, atrajeron la atención del grupo EBX, que abrió en el país su filial MBX, con la compra de títulos de minería de carbón en La Guajira y Cesar. Colombia, sin duda, resultaba atractivo por su condición de quinto productor mundial de carbón y por la proximidad geográfica a Brasil. 

MBX tiene títulos mineros en la Guajira, donde en 2009 se realizaron 266 perforaciones en un área de 90.000 metros y se logró identificar un potencial de recursos de 1.700 millones de toneladas en minería a cielo abierto y subterránea.

Eduardo Karrer, presidente de MPX en Brasil, sostiene que en Colombia se desarrollará un proyecto minero integrado en tres etapas, la primera de las cuales se está cumpliendo con una campaña exploratoria que es la más grande realizada en el país hasta la fecha.

En la primera fase, de acuerdo con Karrer, se podrían producir unas cinco millones de toneladas en las minas Cañaverales y Papayal, a cielo abierto, a partir del primer semestre de 2012. Una tercera mina, San Benito, ubicada en San Juan del Cesar, hará parte de la siguiente fase del proyecto. Se trata de una mina bajo tierra que tendrá una capacidad de producción de 15 millones de toneladas por año y contará con avanzada tecnología.

Este proyecto, de acuerdo con datos de los directivos de MPX en Colombia, tendrá un costo aproximado de US$2.000 millones. El proyecto incluye construir  un ferrocarril para transportar el mineral y un puerto propio para exportarlo. Este último demandará una inversión superior a US$ 400 millones.

La meta para 2015 es exportar 20 millones de toneladas de carbón, que en su mayoría irán para Brasil –7,5 millones de toneladas– y Chile –5 millones de toneladas–, donde están ubicados cuatro proyectos termoeléctricos del grupo.

De acuerdo con Karrer, Colombia es hoy el segundo país de mayor interés para el grupo. “Es un mercado prioritario”.

Por otra parte, Batista ha regresado recientemente al negocio del oro, en el que comenzó su vida como empresario. El magnate brasileño es dueño de 19% de Ventana Gold Corp, empresa canadiense que tiene los derechos de explotación sobre 4.590 hectáreas para la extracción de oro en Santander y Norte de Santander. El proyecto está considerado como “de clase mundial” por su comprobado potencial. 

Batista estima que la producción anual de estos yacimientos podría alcanzar las 550.000 onzas de oro y tiene la intención de comprar el 80% que le falta para ser dueño de la empresa. Sin embargo, los accionistas rechazaron una oferta amistosa que hizo en noviembre de 2009. Ahora, Batista está haciendo una oferta hostil que ha llegado a las páginas financieras de los principales medios especializados internacionales. 

El petróleo también hace parte de las expectativas de Batista en Colombia. A través de OGX se hizo a cinco bloques por un total de 12.500 km2 en tres cuencas: Cesar-Ranchería, Valle inferior del Magdalena y Valle Medio del Magdalena. Estos requirirán inversiones por hasta US$129 millones en los próximos tres años.

Claro que el camino no está sembrado de rosas para Batista. En los últimos meses las acciones de OGX han caído de precio, al igual que otros títulos de sus empresas.Sin embargo, ha logrado obtener financiamiento bancario y superar los obstáculos en el corto plazo.
Con su filosofía de “pensar en grande”, Batista se mantiene firme en su propósito de convertirse en megamillonario. Y este camino pasa por sus proyectos en Colombia.




Tomado de la Revista DInero


http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/eike-batista-hombre-del-brasil_83290.aspx

La Historia de Pepe

LA HISTORIA DE PEPE

Pepe era el tipo de persona que te encantaría ser. Siempre estaba de buen humor y siempre tenía algo positivo que decir. Cuando alguien le preguntaba como le iba, el respondía: “Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo”.

Era un gerente único porque tenía varias meseras que lo habían seguido de restaurante en restaurante.

La razón por la que las meseras seguían a Pepe era por su actitud.

Él era un motivador natural: si un empleado tenía un mal día, Pepe estaba ahí para decirle al empleado como ver el lado positivo de la situación.

Ver este estilo realmente me causó curiosidad, así que un día fui a buscar a Pepe y le pregunte:

No lo entiendo… no es posible ser una persona positiva todo el tiempo

¿Cómo lo haces?…

Pepe respondió:

“Cada mañana me despierto y me digo a mi mismo: Pepe, tienes dos opciones hoy: puedes escoger estar de buen humor o puedes escoger estar de mal humor.”

“Escojo estar de buen humor”.

“Cada vez que sucede algo malo, puedo escoger entre ser una víctima o aprender de ello. Escojo aprender de ello”.

“Cada vez que alguien viene a mí para quejarse, puedo aceptar su queja o puedo señalarle el lado positivo de la vida. Escojo señalarle el lado positivo de la vida”.

Si, claro, pero no es tan fácil, protesté.

“Si lo es”, dijo Pepe. “Todo en la vida es acerca de elecciones. Cuando quitas todo lo demás, cada situación es una elección”.

“Tu eliges cómo reaccionas ante cada situación, tu eliges cómo la gente afectará tu estado de ánimo, tu eliges estar de buen humor o mal humor”.

“En resumen, TU ELIGES COMO VIVIR LA VIDA”.

Reflexioné en lo que Pepe me dijo…

Poco tiempo después, deje la industria hotelera para iniciar mi propio negocio. Perdimos contacto, pero con frecuencia pensaba en Pepe, cuando tenía que hacer una elección en la vida en vez de reaccionar contra ella.

Varios años más tarde, me enteré que Pepe hizo algo que nunca debe hacerse en un negocio de restaurante, dejó la puerta de atrás abierta y una mañana fue asaltado por tres ladrones armados.

Mientras trataba de abrir la caja fuerte, su mano, temblando por el nerviosismo, resbaló de la combinación.

Los asaltantes sintieron pánico y le dispararon. Con mucha suerte, Pepe fue encontrado relativamente pronto y llevado de emergencia a una clínica. Después de ocho horas de cirugía y semanas de terapia intensiva, Pepe fue dado de alta, aún con fragmentos de bala en su cuerpo. Me encontré con Pepe seis meses después del accidente y cuando le pregunté como estaba, me respondió:

“Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo”.

Le pregunté que pasó por su mente en el momento del asalto.

Contestó: “lo primero que vino a mi mente fue que debí haber cerrado con llave la puerta de atrás. Cuando estaba tirado en el piso, recordé que tenía dos opciones: podía elegir vivir o podía elegir morir. Elegí vivir”.

“¿No sentiste miedo?” Le pregunté. Pepe continuó:

“Los médicos fueron geniales. No dejaban de decirme que iba a estar bien. Pero cuando me llevaron al quirófano y vi las expresiones en las caras de los médicos y enfermeras, realmente me asusté.

Podía leer en sus ojos: “es hombre muerto.” Supe entonces que debía tomar una decisión.

“¿Qué hiciste?” Pregunté.

“Bueno, uno de los médicos me preguntó si era alérgico a algo y respirando profundo grité: – “Si, a las balas” – Mientras reían, les dije: “estoy escogiendo vivir, opérenme como si estuviera vivo, no muerto”.

Pepe vivió por la maestría de los médicos, pero sobre todo por su asombrosa actitud. Aprendió que cada día tenemos la elección de vivir plenamente, la ACTITUD, al final, lo es todo.

Tomado del Blog de

Camilo Montes.

http://jcmontesp.wordpress.com/

Lo que los emprendedores deben saber

Si sueña con abrir su propio negocio o tiene una idea empresarial brillante, ya es hora que se arriesgue a trabajar para usted mismo. Acá están los datos sobre cómo empezar y cómo encontrar el dinero para desarrollar su emprendimiento.

Son muchas las personas que al ir a un restaurante o un bar, empiezan a imaginarse con tener uno igual, o las que siempre han querido tener su propio negocio y desarrollar ideas novedosas. Incluso, hay otras personas que dada la inestabilidad del mercado laboral colombiano, al no conseguir empleo, se han visto forzadas a crear su empresa para asegurar su futuro.

Así que si usted tiene ideas claras y ganas de trabajar por sí mismo, probablemente valga la pena que se lance al agua. No olvide que hay instrumentos de desarrollo empresarial que pueden ayudar a que su proyecto sea viable y pueda permanecer en el mercado.

Ser empresario

Montar un negocio no es nada fácil y las probabilidades de fracaso son altas. Es un hecho que muchos de los colombianos que empiezan su propio negocio no llegan a la etapa de madurez.

El porcentaje de personas que pasan de empresarios nacientes (menos de 3 meses) a nuevos empresarios (3 a 42 meses) después de alcanzar un máximo de 15,53% en 2007, cayó al 8,07% en 2009, según cifras del documento GEM Colombia 2009.

La clave está en reconocer que “los emprendedores deben identificar una oportunidad que genere valor en el mercado, no solo para ellos sino para los grupos de interés del negocio. Identificar una oportunidad implica proponer una solución a un problema o situación de los consumidores, pero esto es solo el principio. De la forma como se entrega y se presenta el valor que generará en los clientes depende el futuro del negocio”, señala María Mercedes Barrera, directora del Concurso Ventures.

Si finalmente cree que tiene identificada una buena oportunidad de negocio, que es distinto a una simple idea, lo primero que usted debe saber es que desde el año 2008, existe un nuevo tipo de asociación empresarial conocido como Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS), que ofrece más flexibilidad para formar empresa.

Esta modalidad de empresas permite a los emprendedores simplificar trámites y comenzar su proyecto con un bajo presupuesto. Las SAS no necesitan revisor fiscal y pueden ser personas naturales o jurídicas, por ejemplo. Desde su entrada en vigencia, el 54% de las empresas que se han creado en Colombia, lo han hecho bajo esa figura.

Los emprendedores también deben saber que hay toda una reglamentación de la gradualidad en el pago de parafiscales para las Mipyme, como una medida para reducir la carga de estos aportes en la caja de las nuevas empresas. Así, en el primer año sólo se paga el 25% de los parafiscales, en el segundo el 50%, en el tercero el 75% y sólo a partir del cuarto año el 100%. Más de 1.641 empresas se hayan acogido a la norma.

Es importante que tengan claro que las Mipyme tienen prelación en los procesos de contratación de las entidades del Estado que no superen los $386 millones. En los procesos donde haya más de tres mipymes que pueden proveer el bien o el servicio, sacan de la competencia a las demás empresas, así sean multinacionales, explica Raúl Quiroga, profesor de emprendimiento e innovación de la Universidad de los Andes.

Financiación

Aunque aún hay un amplio camino por recorrer en el tema de financiación, en el país existen entidades dedicadas a suplir las necesidades de recursos de los nuevos empresarios. Usted debe saber que existen dos maneras para financiar su empresa, con deuda o con capital.

Si se va a endeudar, ante la dificultad en el acceso al crédito bancario, no sólo están los familiares o amigos, también hay líneas de microcrédito como la que tiene el programa de la Banca de las Oportunidades. Entre 2006 y 2010, se desembolsaron 5,6 millones de créditos por $16,6 billones. Los bogotanos pueden acceder a los recursos de financiamiento del la Alcaldía Mayor de Bogotá del programa Bogotá Capital, que tiene 8 líneas de crédito.

También hay entidades financieras que dentro de sus servicios ofrecen recursos para poner en marcha un negocio, entre las que se encuentran Bancamía, Fimsa, Fundación Mundo Mujer, Fundación Coomeva, entre otros.

Otra manera de financiarse es con capital semilla. Estos recursos se consiguen a través de concursos de planes de negocios. También hay convocatorias del Estado y los fondos otorgados pueden ser reembolsables o no dependiendo de cada entidad.

Un ejemplo, es el Fondo Emprender del Sena, que ofrece recursos hasta por el 100% del valor del plan de negocios, siempre y cuando el monto de los recursos solicitados no supere los 224 salarios mínimos mensuales. El Fondo ha financiado 1.873 proyectos empresariales desde 2004. El Sena, además, cuenta con unidades de emprendimiento, donde ofrecen asesoría a emprendedores en la formulación de sus planes de negocios.

Los empresarios también se pueden financiar con fondos privados que invierten en iniciativas empresariales con potencial de crecimiento. Hay grupos financieros y compañías que no solo aportan capital, sino que también participan en el proceso de expansión de las nuevas empresas, a través de asesoría y evaluación. Hay fondos como el Emprender de Bancolombia o Progresa Capital.

Además, están los inversionistas ángel, quienes tienen disponible capital para invertir en nuevos proyectos buscando recibir un retorno y con disposición a aportar sus conocimientos y compartir su experiencia. Bavaria, por ejemplo, está trabajando con el BID en el proyecto denominado “Potenciamiento de la inversión ángel en Colombia”, en donde se escogen y preparan los mejores proyectos para presentarlos a un importante grupo de inversionistas con amplia trayectoria en el mundo de los negocios, en una especie de rueda de inversión.

Por último, hay entidades que abren concursos de planes de negocios para financiar con capital semilla a los ganadores. Por ejemplo, el concurso de emprendimiento Ventures, es la competencia de planes de negocio con mayor trayectoria en Colombia.

El concurso tiene tres categorías, la general, que promueve los proyectos innovadores; la social que convoca organizaciones sociales sin ánimo de lucro ya constituidas que estén interesadas en planificar profesionalmente sus proyectos; y la de negocios inclusivos, que estimula iniciativas empresariales que utilicen los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos.

Otras convocatorias importantes son las de BID Challenge, Cartier Women Initiative Awards, Colciencias, Innova, Tic Americas y Fomipyme.

No olvide que existen entidades que ofrecen asesorías para los emprendedores, como son los centros empresariales de Bancoldex y las cámaras de comercio de su ciudad.

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=753

CONFERENCIA SOBRE EMPRENDIMIENTO E INNOVACION.

La Universidad Católica Popular del Risaralda a través de la Unidad de Emprendimiento y acorde a su proyecto vital, ha venido impulsando la sensibilización y la creación de empresas por parte de los estudiantes de la Universidad. A la fecha se han realizado 3 versiones de la Feria de Emprendimiento  con la participación de los estudiantes de los diferentes programas de la institución ya su vez  se ha desarrollado un  evento académico que complementa toda la actividad. 

Es por esto que para el próximo 21 de septiembre a las  6:30 P.M en la Auditorio Dabar de la Universidad Católica Popular del Risaralda tendremos invitado a Alfredo Roldán Piedrahita, Cofundador de Parquesoft Colombia dentro del marco de la Semana de  Acción de Gracias y la Feria de Emprendimiento e Innovación.

La actividad estará enfocada a conocer las oportunidades que hay en el mundo para la generación de nuevas empresas basadas en Conocimiento, Innovación e Investigación.

Esperamos su activa participación y divulgación de la actividad.

Risaralda Emprende

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