Unidad de Emprendimiento

NUEVA INVITACIÓN DE LA YABT

El Instituto del Banco Mundial (WBI), el Young Americas Business Trust (YABT) y sus socios tienen el placer de anunciar la Competencia para Jóvenes Profesionales 2010 como parte del programa sobre el Fortalecimiento de Negocios Responsables y Gobernanza Corporativa de África.

Esta competencia ofrece a los jóvenes profesionales una oportunidad única para desarrollar sus habilidades de liderazgo, ser escuchados en la escena internacional e interactuar dentro de dos conferencias de alto nivel junto con otros jóvenes talentosos interesados en contribuir al desarrollo económico, así como con líderes del campo.

Jóvenes profesionales y estudiantes entre 18 y 35 años están invitados a participar presentando una idea que promueva el buen gobierno o una estrategia de negocio que permita el crecimiento sostenible.

Los ganadores serán invitados a presentar su propuestas durante la conferencia “Fortalecimiento de Negocios Responsables y Governanza Corporativa en África” en Bruselas, Bélgica del 16 al 18 de noviembre de 2010. También recibirán una invitación para la conferencia: “Ética en los Negocios - CCS Foro Mundial de la Juventud” en el Parlamento Europeo en Bruselas. Los costos de viaje, alojamiento y cuotas de la conferencia serán cubiertos por el Instituto del Banco Mundial y los socios del programa. Las presentaciones seleccionadas se publicarán en el sitio web del programa "Fortalecimiento de Empresas y Gobierno Responsable" http://responsiblebiz.ning.com/page/young-professionals.

El cierre de inscripciones es el 20 de septiembre de 2010. Los proyectos seleccionados se darán a conocer el 5 de octubre de 2010. Para más información sobre el concurso, visite: www.responsiblebiz.info o www.yabt.net.

Para mayor información, por favor contactar:

Issel Masses, World Bank Institute, imassesferrer@worldbank.org,http://www.responsiblebiz.info/

Raphael Shepard, World Bank Institute, rshepard@worldbank.org,http://www.responsiblebiz.info/

Luis A. Viguria, Young Americas Business Trust (YABT), Organization of American States, lviguria@oas.org - www.yabt.net

Inicia la 5a Convocatoria Destapa Futuro de Bavaria

¿Qué busca destapa Futuro?

Mediante un estricto proceso de selección, Destapa Futuro estudia e identifica los perfiles de los emprendedores y emprendedoras que cuenten con la formación, la experiencia  y las competencias necesarias para constituir, consolidar y hacer crecer sus proyectos y empresas.

El programa busca apoyar modelos de negocio (pueden ser ideas, proyectos o empresas  constituidas recientemente) que sean innovadores, se desarrollen en sectores con proyección internacional y demuestren un alto potencial de generar impacto a través  del desarrollo de ingresos, empleos y beneficios para sus comunidades.

¿Qué se necesita para participar?

Edad:

• Hombres / Mujeres adultos con cédula de ciudadanía.

Formación Académica:

- Estudiante o egresado/a de una carrera técnica, profesional o postgrado.

Será evaluado positivamente que esta formación académica le brinde herramientas para gestionar su proyecto o empresa o para destacarse por su conocimiento del sector en  el que ésta se desarrolla.

Modelo de Negocio

Destapa Futuro busca impactar el desarrollo de Colombia a través de la promoción de empresas innovadoras, alineadas con sectores de clase mundial que estén en  capacidad de desarrollar oportunidades en mercados internacionales.

Por esa razón, el programa busca emprendedores y emprendedoras en todo el territorio nacional, con modelos de negocio bien estructurados, que puedan exponer la oportunidad de mercado identificada, la innovación en la cual se basa su ventaja competitiva y las  inversiones de capital requeridas para implementar su proyecto así como las proyecciones de ventas y creación de empleos que generarán en el futuro sus Proyectos o Empresas con Alto Potencial de Crecimiento

Experiencia y Dedicación Profesional

- Ser líder actualmente del proyecto o gerente de la Empresa.

- Tener dedicación completa a su proyecto o empresa

En el caso de tener experiencias laborales anteriores, será tenido en cuenta que estas hayan  estado relacionadas con el servicio o producto en el cual se basa su proyecto o empresa.

Emprendedores

En medio de un gran negocio

Tres emprendedores crearon un modelo de negocio que les ofrece a los empresarios un nuevo canal para hablarles a sus consumidores y que cautivó al segundo periódico más grande del país.

Hoy por hoy, existe una variedad asombrosa de productos y servicios. Estos prometen satisfacer necesidades que a veces ni siquiera los consumidores mismos sabían que tenían. Este sinfín de posibilidades hace que los empresarios busquen nuevas maneras de acercarse a sus consumidores.

Por esta razón, los canales de comunicación entre las empresas y los consumidores han evolucionado hasta el punto en que hoy la industria de medios alternativos (no masivos) es la que registra mayores tasas de crecimiento. Ejemplo de esto es la industria digital out of home (DOOH), medio de publicidad que utiliza pantallas y kioscos interactivos para entregar información al consumidor en locaciones específicas y al momento de tomar la decisión de compra. En Asia, de acuerdo con Focus Media, este sector representa 20% del total de la oferta publicitaria y, según PricewaterhouseCoopers, registró ventas a nivel mundial de US$8.000 millones en 2009. Se espera que para 2011 sean de US$32.000 millones.

Este fue el panorama que encontraron en China los emprendedores Sebastián Molina, Sebastián Obregón y Daniel Peláez, destino que habían escogido para buscar oportunidades de negocio. Después de graduarse de la universidad, duraron siete meses conociendo el mundo digital y los nuevos canales de comunicación. Encontraron, por ejemplo, que la empresa más grande de medios en china, Focus Media, no era de medios masivos, sino de canales de comunicación alternativos. Fue entonces cuando decidieron aplicar este concepto en Colombia.

A su llegada al país, en febrero de 2006, crearon EnMedio Comunicación Digital, que ofrece un medio de publicidad y comunicación basado en redes de pantallas digitales para emitir contenidos y mensajes publicitarios. Cada una de las redes es independiente y las pantallas están ubicadas en sitios frecuentados por personas con perfiles comunes de consumo. Esto garantiza un canal con un segmento definido a la luz de criterios demográficos y psicográficos.

Actualmente, EnMedio Comunicación Digital ofrece ocho canales diferentes con 350 pantallas instaladas en sitios de espera de torres empresariales, hoteles, clínicas y hospitales, bares y restaurantes, gimnasios, peluquerías, universidades y aeropuertos. Además de ofrecerles a sus clientes un canal directo para hablarle a su público objetivo, entrega la producción de los mensajes publicitarios sin ningún costo adicional y asegura una mayor efectividad de la publicidad.

EL COMIENZO 

"Empezamos como cualquier empresa pequeña que arranca de cero. Éramos jóvenes de veinticinco años y empezamos con treinta pantallas que instalamos en el Parque Lleras de Medellín. Ese fue el punto de partida", recuerda Sebastián Molina.

Estos emprendedores comenzaron instalando sus redes en bares y restaurantes. A los ocho meses estuvieron en capacidad de abrir nuevos canales y actualmente tienen presencia en Bogotá, Medellín y Cali. Su acelerado crecimiento ha sido fundamental para el negocio, pues EnMedio quiere utilizar la publicidad no tradicional a nivel masivo. La empresa ha tenido un crecimiento sostenido del 140% y hoy cuenta con clientes como: Movistar, Bavaria, Carulla y Ford. Estos clientes han recibido información sobre las mediciones de las pautas realizadas y así han comprobado la efectividad del canal.

"En Medio es una forma diferente de hacer publicidad. Está diseñado para cautivar a las personas y captar su atención en lugares donde probablemente no ocuparán su mente en pensar en otras cosas. Los resultados para nuestra marca han sido espectaculares", afirma Mary Luz Tobón, gerente de mercadeo de Carulla.

Los emprendedores le atribuyen el éxito del negocio a la innovación que plantea. Según ellos, "ha sido importante educar a la comunidad publicitaria a propósito de cómo usar el medio, porque es muy diferente a los demás. Aquí se puede pautar de muchas formas; por ejemplo, a nivel nacional, local, en todas las pantallas, en una sola, etc., hay muchas alternativas".

A pesar de que el pequeño mercado de medios alternativos está creciendo gracias a la entrada de nuevos competidores, una de las diferencias de EnMedio es que ofrece el servicio para diferentes segmentos de clientes. Según Sebastián Obregón, "los clientes tienen productos para muchos segmentos; entonces, por nuestro medio, encuentran cómo llegarle a cada uno de ellos. Movistar pauta con nosotros una referencia Blackberry en hoteles y torres empresariales, al tiempo que pauta una tarjeta en clínicas y con ring tones en bares".

Además de competidores y clientes importantes, estos emprendedores han encontrado empresas e inversionistas interesados en involucrarse en el negocio. Tal es el caso de El Colombiano-La República, con quienes cerraron una negociación y, a cambio de participación en la empresa, capitalizarán la compañía para entrar a nuevas regiones y crecer en número de pantallas y canales. Además, esta alianza les permitirá generar nuevos contenidos interesantes para cada canal y apoyarse en nuevas tecnologías y mejores sistemas de medición.

Después de valorar la empresa y realizar la negociación, los emprendedores van a tener el 40% del negocio y El Colombiano el 60%. Así comienza la segunda fase de EnMedio, en la cual los emprendedores proyectan una gran expansión y un alto crecimiento. Consideran que deben aprovechar la oportunidad de contar con un socio experto en el medio y que llevará el negocio a otro nivel.

El emprendedor nace o se hace??

Orlando Rincón. Fundador de Parquesoft Colombia.

El emprendedor nace o se hace??

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Twitter se convirtió en una herramienta útil para los empresarios en Colombia

Credibilidad, claridad y concisión es la clave para escribir, en 140 caracteres con espacios, un mensaje que genere impacto. Este es un medio para una comunicación rápida.

En diciembre pasado, a Ana María Jaramillo -periodista colombiana que reside en Estados Unidos- se le dañó la lavadora, uno de los más recientes modelos de una marca líder en Estados Unidos, que había comprado apenas hace un año. Al llamar al fabricante para su reparación, éste le dijo que no tenía el repuesto, así que pensó que era un caso perdido.

Sin embargo, dos meses más tarde puso un mensaje en Twitter que alertaba a la gente para que no comprara ese modelo. No alcanzaron a pasar dos para que la empresa se comunicara con ella a través de un mensaje. A los dos días, tenía el repuesto en su casa y en menos de una semana a un técnico para la instalación, todo por cuenta de ellos.

"No funcionaron las más de 30 llamadas a servicio al cliente, pero sí un mensaje en Twitter", cuenta.

Esta experiencia, y un seminario sobre redes sociales, la llevaron a escribir el libro Twitter para todos, que presenta en la Feria del Libro.

¿Cómo funciona Twitter?

A través de la página de Internet www.twitter.com se abre una cuenta gratuitamente, desde la cual se pueden enviar o recibir mensajes o tweets. Es el mismo concepto de los mensajes de texto en el celular, pero en el computador y abiertos a todo el mundo.

¿Cómo convencer a alguien de que entre en ese mundo?

Twitter es una poderosa herramienta que requiere una inversión mínima: un computador, servicio de Internet y un poco de conocimiento. Puede convertirse en su mejor aliado para establecer conexiones muy valiosas dentro de la comunidad en la que se mueve. Si bien Twitter cuenta con menos usuarios que Facebook, su comunidad es más activa y más influyente en la producción de contenidos.

¿Para qué utilizarlo?

Todos pueden darle una utilidad distinta. El empresario, para promocionar sus productos; el profesional para dar a conocer sus servicios o buscar trabajo; el político para llegar a su audiencia directamente; al artista para comunicarse con sus seguidores. Los usos son múltiples.

¿Para qué nunca utilizarlo?

Como spam o correo comercial no solicitado, porque inmediatamente sus seguidores lo dejarán.

¿Para quiénes es indispensable Twitter?

Para empresarios, no importa el tamaño de su empresa; estudiantes universitarios y profesionales. En Estados Unidos hay un segmento muy importante que lo está usando y es el de las amas de casa, quienes comparten información, recomendaciones y ofertas sobre productos.

¿Quiénes deben estar alejados de Twitter?

A diferencia de Facebook, por ejemplo, Twitter no es el medio idóneo para adolescentes ni para personas muy mayores.

¿Qué tipo de cuentas son las más seguidas?

Las de los artistas y políticos. Sin embargo, dentro de la gente común y corriente el usuario que comparta información valiosa, siempre tendrá un número considerable de usuarios.

Con sólo 140 caracteres para escribir por mensaje, ¿qué recomienda a los usuarios?

Generar contenido valioso no es fácil y mucho menos en sólo 140 caracteres con espacios incluidos. Sin embargo, algunas condiciones que sirven para hacer un titular de prensa, se aplican para hacer un tweet: credibilidad, claridad y concisión.

Algunas empresas colombianas lo utilizan

De acuerdo a los datos divulgados en la Conferencia oficial de Twitter para programadores -Chirp-, hasta ese momento, abril del 2010, este medio social tenía: * 105'779.710 de usuarios * 300.000 personas que diariamente abren una cuenta * Un crecimiento de un 1.500 por ciento cada año * 55 millones de mensajes diarios * 600 millones de búsquedas diarias

En Colombia, hay algunas empreas que utilizan este medio para estar en contacto con sus clientes. Aires, por ejemplo, anuncia sus descuentos, y Bancolombia da consejos de seguridad.

Algunos consejos y reglas de cortesía

* No use lenguaje inapropiado.

* Tenga una actitud positiva y acostumbre no quejarse.

* Respete todas las opiniones, así sean contrarias a la suya.

* Evite enfrentamientos y polarizaciones.

* No promueva su blog, servicios o productos con mensajes consecutivos, esto generará mucho malestar entre sus seguidores y posiblemente dejen de seguirlo.

* No utilice los mensajes directos como medio para promocionar su empresa, marca y/o servicio, pues el efecto será contraproducente.

* No sea un spammer, no solo es una herramienta terrible de mercadeo, sino de muy mala educación.

* Trate de agradecer a cada persona que le siga, verá que es la mejor manera de iniciar una buena conversación con ella.

* En lo posible, trate de darle las gracias a quienes le hacen retweet ( mensajes reenviados a otros usuarios, la mayoría de las veces por poseer un contenido interesante). Envíeles un mensaje o replique sus contenidos. Si son muchos, puede agradecerles colectivamente.

* Cuando le responda a alguien, hágalo usando el enlace de responder, ya que así el diálogo quedará conectado. Mucha gente responde en un mensaje aparte, con lo cual se pierde el sentido de la conversación.

55 millones de mensajes diarios circulan a través de Twitter.

RENATA RINCÓN BARRERO / Redactora eltiempo.com

Grandes Ideas !!!!!

Great Ideas

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Boletin de Agosto de la Young American Business Trust

Hola compañeros.
Les agrego un enlace del Boletin Virtual de la YABT donde encontraran oportunidades para optar a becas con el gobierno de Israel. Son becas muy interesantes y con una gran ventaja para los que no manejen el idioma ingles.. son en español.

Espero lo visiten y si se animan me cuentan y yo les colaboro con los contactos.

En en enlace se presentan todos los requisitos. No son nada del otro mundo.
Animate a participar !!!

Exitos !!

http://www.myybiz.net/file-storage/view/oportunities/Aug2010.pdf

Semana Global del Emprendimiento

Mapa sobre la WEB 2.0

Este es un muy buen esquema para ver todas las sorpresas que nos trae la  web 2.0.
Saludos.


http://www.internality.com/web20/


lana lan hau Creative Commons-en baimen baten mende dago.

Presentacion Unidad de Emprendimiento UCPR

Presentacion unidad de emprendimiento

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Unidad de Emprendimiento

How to Get Started as a Web Entrepreneur

Me encontré esta presentación y me pareció interesante compartirla con todos.
Saludos

How to Get Started as a Web Entrepreneur

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Evento OEA-YABT- PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA PROGRAMA COLOMBIA JOVEN

The Beatles, un modelo exitoso de negocios

La magia que hizo ese algo más para convertir a los clientes satisfechos en fanáticos de sus productos y servicios. Emprendimiento y creación de valor, algunas de sus claves.

Los llamados cuatro de Liverpool formaron la más exitosa empresa musical del siglo XX y, aún hoy, 40 años después de su disolución, no hay indicios de que alguien pueda alcanzarlos y menos, superarlos. Sus integrantes son o fueron millonarios.

Según la revista 'Forbes' (2007), Paul McCartney poseía para ese año una fortuna que superaba los 1.400 millones de dólares y la de Ringo Starr ascendía a unos 250 millones de dólares. Yoko Ono fue nombrada albacea del patrimonio que dejó John Lennon en 1980 (año en que fue asesinado), que correspondía a una cantidad cercana a los 600 millones de dólares. Por su parte, George Harrison, quien murió en el 2001, les dejó a sus familiares e instituciones religiosas y de caridad la suma de 500 millones de dólares.

Un emprendimiento tan famoso como The Beatles se debe, además del talento de sus integrantes, a ciertos aspectos clave de talante empresarial que funcionaron tan bien, que hoy no podemos decir que fue el mejor grupo; tendríamos que decir que fue, y por ahora seguirá siendo... el único. Veamos cuáles pudieron ser esas estrategias clave que lo hicieron insustituible:

1. El emprendimiento no surgió de la amistad. Cada integrante aprendió a tocar sus instrumentos independientemente y de jóvenes tuvieron sus propios conjuntos musicales. Hacia 1956, cuando John tenía unos 15 años, formó su primer grupo con unos amigos de su escuela y se hacían llamar The Quarry Men. Poco a poco fue buscando a los mejores y reemplazando a los integrantes iniciales hasta lograr conformar The Beatles, tal como los conocimos.

Esta sociedad no fue de amigos; quienes participaron en ella lo hicieron por méritos propios, porque en su campo y en ese momento eran los mejores. Así que ahí se cumplió uno de los célebres principios de la estructuración de empresas: "Apártate de los negocios nacidos de la amistad y cultiva la amistad nacida de los negocios".

2. Inspiraron la noción de la creación de valor añadido. En la década de los 60 se fundaron cientos de buenos grupos de rock: The Animals, Simon & Garfunkel, Dave Clark Five, The Who... Algunos de ellos aún subsisten, como los Rolling Stones, pero sería casi un irrespeto compararlos con The Beatles.

El secreto: los cuatro de Liverpool entendieron que, aunque las canciones eran el núcleo de su promesa comercial, debían acompañarse de otros ingredientes que los diferenciara de la buena música que se producía en esa época.

Así es como vendieron una nueva forma de vida: nuevos modos de vestirse, de corte de pelo y de actuar en el escenario. Más tarde enriquecieron su oferta al convertirse en capitanes de la paz, defensores de la ecología, en pregoneros del amor, de la mística, del yoga y de la meditación.

¡Increíble!. Nuestros artistas podían quedarse callados en un espectáculo y sus fans siempre dirían que asistieron al "concierto de su vida". Parece que ese rancio adagio de las escuelas de negocios de "hay que hacer ese algo más para convertir a los clientes satisfechos en fanáticos de nuestros productos y servicios" cobra con The Beatles todo su esplendor.

3. Ficharon a los mejores colaboradores desde el inicio de la aventura. The Beatles siempre se rodearon de los mejores. Del mejor empresario musical, del mejor productor de discos, del mejor mánager de medios, etc. Pero el personaje que más impresionó fue Mal Evans, el 'utilero' del grupo. Trabajó tan fuerte y sirvió como nadie a sus superiores, que cuando The Beatles dejó de hacer giras en 1966, Evans ya se había convertido en su amigo y siguió trabajando con ellos hasta convertirse en músico; incluso hizo parte de varias grabaciones como corista, pianista, etc.

Hace muchos años, un 'beatlomano' me habló de una frase atribuida a Evans: 'Servir es mandar'. Creo que fue mi primer aprendizaje real sobre lo que es la dirección de empresas. Quien más trabaja y mejor si es en forma desprevenida, se convierte en la persona más influyente de su entorno.

4. Inconformes y enamorados de lo que hacían: Curiosa hermandad, inconformidad y pasión. Esa es la esencia de los éxitos empresariales y The Beatles no fueron la excepción.

Cuando los reporteros formulaban la infaltable pregunta sobre cuál era el álbum que mas les gustaba, nunca obtenían una respuesta concreta. No por una razón cursi, sino porque ningún Beatle estuvo plenamente satisfecho con su trabajo, siempre creyeron que podía hacerse mejor.

Los auténticos emprendedores son así. En conclusión, "porque tenemos pasión estamos inconformes con lo que hacemos, pero si no existiera la pasión no podríamos vencer la inconformidad. Pero al estar conformes, no nos sentimos bien, entonces ... Ese es el ciclo virtuoso que anima a los emprendedores triunfantes".

5. El sacrificio y el saber que el éxito no llega por suerte o talento. The Beatles, sobre todo en sus primeros tiempos, fueron 'work-alcoholics': ensayaban 24 horas al día. Empezaron por abajo, por donde inicia la mayoría de los grupos musicales, cantando en colegios y bares, y requirieron mucho tiempo para llegar a ser lo que finalmente fueron.

En los emprendimientos, habitualmente se cree que el trabajo duro es apenas al principio, pero cuando se está adentro, el perfeccionismo y la hostilidad del entorno obligan a trabajar cada vez más. Lo maravilloso es que cada vez que uno se entrega al trabajo llega a la conclusión que la única alternativa válida para triunfar es el trabajo íntegro y honesto.

Por qué se separaron los The Beatles

En el primer semestre de 1970 se extendieron los rumores de la disolución del grupo y pronto la noticia se volvió oficial: The Beatles terminaban con más de 8 años de labores continuas y sus integrantes harían sus trabajos por separado.

Muchos conocemos las causas de este triste hecho, pero tal vez pocos desde esta perspectiva empresarial. En mi opinión: -Fue una empresa que empezó con sus socios solteros y al final todos tenían familias.

-Uno de los familiares políticos, Yoko Ono, quiso manejar asuntos de la empresa aprovechando su dominio sentimental sobre uno de los principales socios.

-Un socio empezó a cambiar de papel. George comenzó a publicar composiciones fabulosas, pisando los terrenos de John y de Paul.

-Contrataron a Allen Klein como nuevo mánager y no a Hill Eastman, suegro de Paul. Supongo que generó en el compositor problemas personales con Linda, su esposa.

-Los dividendos habían disminuido y sus socios creyeron que les iría mejor solos.

-Sus integrantes no tenían motivación para hacer más competitiva su organización. "Pensé que no era buena idea tener nuevas ideas", aseguró Paul.

-No se trazaron metas a mediano y largo plazo y cuando las propusieron, ya los socios tenían sueños personales.

-Se acabó la magia de lo que hacían. Desapareció el animus societatis.

Por eso, ahora sólo nos quedan los discos, las películas... y las enseñanzas empresariales del inigualable grupo de Liverpool.