miércoles, 8 de septiembre de 2010

Lo que los emprendedores deben saber

Si sueña con abrir su propio negocio o tiene una idea empresarial brillante, ya es hora que se arriesgue a trabajar para usted mismo. Acá están los datos sobre cómo empezar y cómo encontrar el dinero para desarrollar su emprendimiento.

Son muchas las personas que al ir a un restaurante o un bar, empiezan a imaginarse con tener uno igual, o las que siempre han querido tener su propio negocio y desarrollar ideas novedosas. Incluso, hay otras personas que dada la inestabilidad del mercado laboral colombiano, al no conseguir empleo, se han visto forzadas a crear su empresa para asegurar su futuro.
Así que si usted tiene ideas claras y ganas de trabajar por sí mismo, probablemente valga la pena que se lance al agua. No olvide que hay instrumentos de desarrollo empresarial que pueden ayudar a que su proyecto sea viable y pueda permanecer en el mercado.

Ser empresario
Montar un negocio no es nada fácil y las probabilidades de fracaso son altas. Es un hecho que muchos de los colombianos que empiezan su propio negocio no llegan a la etapa de madurez.

El porcentaje de personas que pasan de empresarios nacientes (menos de 3 meses) a nuevos empresarios (3 a 42 meses) después de alcanzar un máximo de 15,53% en 2007, cayó al 8,07% en 2009, según cifras del documento GEM Colombia 2009.

La clave está en reconocer que “los emprendedores deben identificar una oportunidad que genere valor en el mercado, no solo para ellos sino para los grupos de interés del negocio. Identificar una oportunidad implica proponer una solución a un problema o situación de los consumidores, pero esto es solo el principio. De la forma como se entrega y se presenta el valor que generará en los clientes depende el futuro del negocio”, señala María Mercedes Barrera, directora del Concurso Ventures.

Si finalmente cree que tiene identificada una buena oportunidad de negocio, que es distinto a una simple idea, lo primero que usted debe saber es que desde el año 2008, existe un nuevo tipo de asociación empresarial conocido como Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS), que ofrece más flexibilidad para formar empresa.

Esta modalidad de empresas permite a los emprendedores simplificar trámites y comenzar su proyecto con un bajo presupuesto. Las SAS no necesitan revisor fiscal y pueden ser personas naturales o jurídicas, por ejemplo. Desde su entrada en vigencia, el 54% de las empresas que se han creado en Colombia, lo han hecho bajo esa figura.

Los emprendedores también deben saber que hay toda una reglamentación de la gradualidad en el pago de parafiscales para las Mipyme, como una medida para reducir la carga de estos aportes en la caja de las nuevas empresas. Así, en el primer año sólo se paga el 25% de los parafiscales, en el segundo el 50%, en el tercero el 75% y sólo a partir del cuarto año el 100%. Más de 1.641 empresas se hayan acogido a la norma.
Es importante que tengan claro que las Mipyme tienen prelación en los procesos de contratación de las entidades del Estado que no superen los $386 millones. En los procesos donde haya más de tres mipymes que pueden proveer el bien o el servicio, sacan de la competencia a las demás empresas, así sean multinacionales, explica Raúl Quiroga, profesor de emprendimiento e innovación de la Universidad de los Andes.

Financiación
Aunque aún hay un amplio camino por recorrer en el tema de financiación, en el país existen entidades dedicadas a suplir las necesidades de recursos de los nuevos empresarios. Usted debe saber que existen dos maneras para financiar su empresa, con deuda o con capital.
Si se va a endeudar, ante la dificultad en el acceso al crédito bancario, no sólo están los familiares o amigos, también hay líneas de microcrédito como la que tiene el programa de la Banca de las Oportunidades. Entre 2006 y 2010, se desembolsaron 5,6 millones de créditos por $16,6 billones. Los bogotanos pueden acceder a los recursos de financiamiento del la Alcaldía Mayor de Bogotá del programa Bogotá Capital, que tiene 8 líneas de crédito.

También hay entidades financieras que dentro de sus servicios ofrecen recursos para poner en marcha un negocio, entre las que se encuentran Bancamía, Fimsa, Fundación Mundo Mujer, Fundación Coomeva, entre otros.

Otra manera de financiarse es con capital semilla. Estos recursos se consiguen a través de concursos de planes de negocios. También hay convocatorias del Estado y los fondos otorgados pueden ser reembolsables o no dependiendo de cada entidad.

Un ejemplo, es el Fondo Emprender del Sena, que ofrece recursos hasta por el 100% del valor del plan de negocios, siempre y cuando el monto de los recursos solicitados no supere los 224 salarios mínimos mensuales. El Fondo ha financiado 1.873 proyectos empresariales desde 2004. El Sena, además, cuenta con unidades de emprendimiento, donde ofrecen asesoría a emprendedores en la formulación de sus planes de negocios.

Los empresarios también se pueden financiar con fondos privados que invierten en iniciativas empresariales con potencial de crecimiento. Hay grupos financieros y compañías que no solo aportan capital, sino que también participan en el proceso de expansión de las nuevas empresas, a través de asesoría y evaluación. Hay fondos como el Emprender de Bancolombia o Progresa Capital.

Además, están los inversionistas ángel, quienes tienen disponible capital para invertir en nuevos proyectos buscando recibir un retorno y con disposición a aportar sus conocimientos y compartir su experiencia. Bavaria, por ejemplo, está trabajando con el BID en el proyecto denominado “Potenciamiento de la inversión ángel en Colombia”, en donde se escogen y preparan los mejores proyectos para presentarlos a un importante grupo de inversionistas con amplia trayectoria en el mundo de los negocios, en una especie de rueda de inversión.
Por último, hay entidades que abren concursos de planes de negocios para financiar con capital semilla a los ganadores. Por ejemplo, el concurso de emprendimiento Ventures, es la competencia de planes de negocio con mayor trayectoria en Colombia.

El concurso tiene tres categorías, la general, que promueve los proyectos innovadores; la social que convoca organizaciones sociales sin ánimo de lucro ya constituidas que estén interesadas en planificar profesionalmente sus proyectos; y la de negocios inclusivos, que estimula iniciativas empresariales que utilicen los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos.

Otras convocatorias importantes son las de BID Challenge, Cartier Women Initiative Awards, Colciencias, Innova, Tic Americas y Fomipyme.

No olvide que existen entidades que ofrecen asesorías para los emprendedores, como son los centros empresariales de Bancoldex y las cámaras de comercio de su ciudad.


viernes, 3 de septiembre de 2010

CONFERENCIA SOBRE EMPRENDIMIENTO E INNOVACION.

La Universidad Católica Popular del Risaralda a través de la Unidad de Emprendimiento y acorde a su proyecto vital, ha venido impulsando la sensibilización y la creación de empresas por parte de los estudiantes de la Universidad. A la fecha se han realizado 3 versiones de la Feria de Emprendimiento  con la participación de los estudiantes de los diferentes programas de la institución ya su vez  se ha desarrollado un  evento académico que complementa toda la actividad. 

Es por esto que para el próximo 21 de septiembre a las  6:30 P.M en la Auditorio Dabar de la Universidad Católica Popular del Risaralda tendremos invitado a Alfredo Roldán Piedrahita, Cofundador de Parquesoft Colombia dentro del marco de la Semana de  Acción de Gracias y la Feria de Emprendimiento e Innovación.

La actividad estará enfocada a conocer las oportunidades que hay en el mundo para la generación de nuevas empresas basadas en Conocimiento, Innovación e Investigación.

Esperamos su activa participación y divulgación de la actividad.

Risaralda Emprende

Risaralda Emprende

martes, 31 de agosto de 2010

viernes, 27 de agosto de 2010

NUEVA INVITACIÓN DE LA YABT

El Instituto del Banco Mundial (WBI), el Young Americas Business Trust (YABT) y sus socios tienen el placer de anunciar la Competencia para Jóvenes Profesionales 2010 como parte del programa sobre el Fortalecimiento de Negocios Responsables y Gobernanza Corporativa de África.

Esta competencia ofrece a los jóvenes profesionales una oportunidad única para desarrollar sus habilidades de liderazgo, ser escuchados en la escena internacional e interactuar dentro de dos conferencias de alto nivel junto con otros jóvenes talentosos interesados en contribuir al desarrollo económico, así como con líderes del campo.
Jóvenes profesionales y estudiantes entre 18 y 35 años están invitados a participar presentando una idea que promueva el buen gobierno o una estrategia de negocio que permita el crecimiento sostenible.

Los ganadores serán invitados a presentar su propuestas durante la conferencia “Fortalecimiento de Negocios Responsables y Governanza Corporativa en África” en Bruselas, Bélgica del 16 al 18 de noviembre de 2010. También recibirán una invitación para la conferencia: “Ética en los Negocios - CCS Foro Mundial de la Juventud” en el Parlamento Europeo en Bruselas. Los costos de viaje, alojamiento y cuotas de la conferencia serán cubiertos por el Instituto del Banco Mundial y los socios del programa. Las presentaciones seleccionadas se publicarán en el sitio web del programa "Fortalecimiento de Empresas y Gobierno Responsable" http://responsiblebiz.ning.com/page/young-professionals.

El cierre de inscripciones es el 20 de septiembre de 2010. Los proyectos seleccionados se darán a conocer el 5 de octubre de 2010. Para más información sobre el concurso, visite: www.responsiblebiz.info o www.yabt.net.

Para mayor información, por favor contactar:

Issel Masses, World Bank Institute, imassesferrer@worldbank.org,http://www.responsiblebiz.info/
Raphael Shepard, World Bank Institute, rshepard@worldbank.org,http://www.responsiblebiz.info/
Luis A. Viguria, Young Americas Business Trust (YABT), Organization of American States, lviguria@oas.org - www.yabt.net

miércoles, 25 de agosto de 2010

Inicia la 5a Convocatoria Destapa Futuro de Bavaria


convoca











¿Qué busca destapa Futuro?
Mediante un estricto proceso de selección, Destapa Futuro estudia e identifica los perfiles de los emprendedores y emprendedoras que cuenten con la formación, la experiencia  y las competencias necesarias para constituir, consolidar y hacer crecer sus proyectos y empresas.

El programa busca apoyar modelos de negocio (pueden ser ideas, proyectos o empresas  constituidas recientemente) que sean innovadores, se desarrollen en sectores con proyección internacional y demuestren un alto potencial de generar impacto a través  del desarrollo de ingresos, empleos y beneficios para sus comunidades.

¿Qué se necesita para participar?
Edad:
• Hombres / Mujeres adultos con cédula de ciudadanía.

Formación Académica:
- Estudiante o egresado/a de una carrera técnica, profesional o postgrado.

Será evaluado positivamente que esta formación académica le brinde herramientas para gestionar su proyecto o empresa o para destacarse por su conocimiento del sector en  el que ésta se desarrolla.

Modelo de Negocio


Destapa Futuro busca impactar el desarrollo de Colombia a través de la promoción de empresas innovadoras, alineadas con sectores de clase mundial que estén en  capacidad de desarrollar oportunidades en mercados internacionales.

Por esa razón, el programa busca emprendedores y emprendedoras en todo el territorio nacional, con modelos de negocio bien estructurados, que puedan exponer la oportunidad de mercado identificada, la innovación en la cual se basa su ventaja competitiva y las  inversiones de capital requeridas para implementar su proyecto así como las proyecciones de ventas y creación de empleos que generarán en el futuro sus Proyectos o Empresas con Alto Potencial de Crecimiento

Experiencia y Dedicación Profesional

- Ser líder actualmente del proyecto o gerente de la Empresa.
- Tener dedicación completa a su proyecto o empresa

En el caso de tener experiencias laborales anteriores, será tenido en cuenta que estas hayan  estado relacionadas con el servicio o producto en el cual se basa su proyecto o empresa.

martes, 24 de agosto de 2010


Emprendedores
En medio de un gran negocio
Tres emprendedores crearon un modelo de negocio que les ofrece a los empresarios un nuevo canal para hablarles a sus consumidores y que cautivó al segundo periódico más grande del país.
Hoy por hoy, existe una variedad asombrosa de productos y servicios. Estos prometen satisfacer necesidades que a veces ni siquiera los consumidores mismos sabían que tenían. Este sinfín de posibilidades hace que los empresarios busquen nuevas maneras de acercarse a sus consumidores.

Por esta razón, los canales de comunicación entre las empresas y los consumidores han evolucionado hasta el punto en que hoy la industria de medios alternativos (no masivos) es la que registra mayores tasas de crecimiento. Ejemplo de esto es la industria digital out of home (DOOH), medio de publicidad que utiliza pantallas y kioscos interactivos para entregar información al consumidor en locaciones específicas y al momento de tomar la decisión de compra. En Asia, de acuerdo con Focus Media, este sector representa 20% del total de la oferta publicitaria y, según PricewaterhouseCoopers, registró ventas a nivel mundial de US$8.000 millones en 2009. Se espera que para 2011 sean de US$32.000 millones.

Este fue el panorama que encontraron en China los emprendedores Sebastián Molina, Sebastián Obregón y Daniel Peláez, destino que habían escogido para buscar oportunidades de negocio. Después de graduarse de la universidad, duraron siete meses conociendo el mundo digital y los nuevos canales de comunicación. Encontraron, por ejemplo, que la empresa más grande de medios en china, Focus Media, no era de medios masivos, sino de canales de comunicación alternativos. Fue entonces cuando decidieron aplicar este concepto en Colombia.

A su llegada al país, en febrero de 2006, crearon EnMedio Comunicación Digital, que ofrece un medio de publicidad y comunicación basado en redes de pantallas digitales para emitir contenidos y mensajes publicitarios. Cada una de las redes es independiente y las pantallas están ubicadas en sitios frecuentados por personas con perfiles comunes de consumo. Esto garantiza un canal con un segmento definido a la luz de criterios demográficos y psicográficos.

Actualmente, EnMedio Comunicación Digital ofrece ocho canales diferentes con 350 pantallas instaladas en sitios de espera de torres empresariales, hoteles, clínicas y hospitales, bares y restaurantes, gimnasios, peluquerías, universidades y aeropuertos. Además de ofrecerles a sus clientes un canal directo para hablarle a su público objetivo, entrega la producción de los mensajes publicitarios sin ningún costo adicional y asegura una mayor efectividad de la publicidad.

EL COMIENZO 

"Empezamos como cualquier empresa pequeña que arranca de cero. Éramos jóvenes de veinticinco años y empezamos con treinta pantallas que instalamos en el Parque Lleras de Medellín. Ese fue el punto de partida", recuerda Sebastián Molina.

Estos emprendedores comenzaron instalando sus redes en bares y restaurantes. A los ocho meses estuvieron en capacidad de abrir nuevos canales y actualmente tienen presencia en Bogotá, Medellín y Cali. Su acelerado crecimiento ha sido fundamental para el negocio, pues EnMedio quiere utilizar la publicidad no tradicional a nivel masivo. La empresa ha tenido un crecimiento sostenido del 140% y hoy cuenta con clientes como: Movistar, Bavaria, Carulla y Ford. Estos clientes han recibido información sobre las mediciones de las pautas realizadas y así han comprobado la efectividad del canal.

"En Medio es una forma diferente de hacer publicidad. Está diseñado para cautivar a las personas y captar su atención en lugares donde probablemente no ocuparán su mente en pensar en otras cosas. Los resultados para nuestra marca han sido espectaculares", afirma Mary Luz Tobón, gerente de mercadeo de Carulla.

Los emprendedores le atribuyen el éxito del negocio a la innovación que plantea. Según ellos, "ha sido importante educar a la comunidad publicitaria a propósito de cómo usar el medio, porque es muy diferente a los demás. Aquí se puede pautar de muchas formas; por ejemplo, a nivel nacional, local, en todas las pantallas, en una sola, etc., hay muchas alternativas".

A pesar de que el pequeño mercado de medios alternativos está creciendo gracias a la entrada de nuevos competidores, una de las diferencias de EnMedio es que ofrece el servicio para diferentes segmentos de clientes. Según Sebastián Obregón, "los clientes tienen productos para muchos segmentos; entonces, por nuestro medio, encuentran cómo llegarle a cada uno de ellos. Movistar pauta con nosotros una referencia Blackberry en hoteles y torres empresariales, al tiempo que pauta una tarjeta en clínicas y con ring tones en bares".

Además de competidores y clientes importantes, estos emprendedores han encontrado empresas e inversionistas interesados en involucrarse en el negocio. Tal es el caso de El Colombiano-La República, con quienes cerraron una negociación y, a cambio de participación en la empresa, capitalizarán la compañía para entrar a nuevas regiones y crecer en número de pantallas y canales. Además, esta alianza les permitirá generar nuevos contenidos interesantes para cada canal y apoyarse en nuevas tecnologías y mejores sistemas de medición.

Después de valorar la empresa y realizar la negociación, los emprendedores van a tener el 40% del negocio y El Colombiano el 60%. Así comienza la segunda fase de EnMedio, en la cual los emprendedores proyectan una gran expansión y un alto crecimiento. Consideran que deben aprovechar la oportunidad de contar con un socio experto en el medio y que llevará el negocio a otro nivel.

lunes, 16 de agosto de 2010

El emprendedor nace o se hace??

Orlando Rincón. Fundador de Parquesoft Colombia.














El emprendedor nace o se hace??

Visita el foro y sube tu opinión.
http://boards5.melodysoft.com/app?ID=Emprendimientoucpr


viernes, 13 de agosto de 2010

Twitter se convirtió en una herramienta útil para los empresarios en Colombia

Credibilidad, claridad y concisión es la clave para escribir, en 140 caracteres con espacios, un mensaje que genere impacto. Este es un medio para una comunicación rápida.

En diciembre pasado, a Ana María Jaramillo -periodista colombiana que reside en Estados Unidos- se le dañó la lavadora, uno de los más recientes modelos de una marca líder en Estados Unidos, que había comprado apenas hace un año. Al llamar al fabricante para su reparación, éste le dijo que no tenía el repuesto, así que pensó que era un caso perdido.

Sin embargo, dos meses más tarde puso un mensaje en Twitter que alertaba a la gente para que no comprara ese modelo. No alcanzaron a pasar dos para que la empresa se comunicara con ella a través de un mensaje. A los dos días, tenía el repuesto en su casa y en menos de una semana a un técnico para la instalación, todo por cuenta de ellos.

"No funcionaron las más de 30 llamadas a servicio al cliente, pero sí un mensaje en Twitter", cuenta.

Esta experiencia, y un seminario sobre redes sociales, la llevaron a escribir el libro Twitter para todos, que presenta en la Feria del Libro.

¿Cómo funciona Twitter?

A través de la página de Internet www.twitter.com se abre una cuenta gratuitamente, desde la cual se pueden enviar o recibir mensajes o tweets. Es el mismo concepto de los mensajes de texto en el celular, pero en el computador y abiertos a todo el mundo.

¿Cómo convencer a alguien de que entre en ese mundo?

Twitter es una poderosa herramienta que requiere una inversión mínima: un computador, servicio de Internet y un poco de conocimiento. Puede convertirse en su mejor aliado para establecer conexiones muy valiosas dentro de la comunidad en la que se mueve. Si bien Twitter cuenta con menos usuarios que Facebook, su comunidad es más activa y más influyente en la producción de contenidos.

¿Para qué utilizarlo?

Todos pueden darle una utilidad distinta. El empresario, para promocionar sus productos; el profesional para dar a conocer sus servicios o buscar trabajo; el político para llegar a su audiencia directamente; al artista para comunicarse con sus seguidores. Los usos son múltiples.

¿Para qué nunca utilizarlo?

Como spam o correo comercial no solicitado, porque inmediatamente sus seguidores lo dejarán.

¿Para quiénes es indispensable Twitter?

Para empresarios, no importa el tamaño de su empresa; estudiantes universitarios y profesionales. En Estados Unidos hay un segmento muy importante que lo está usando y es el de las amas de casa, quienes comparten información, recomendaciones y ofertas sobre productos.

¿Quiénes deben estar alejados de Twitter?

A diferencia de Facebook, por ejemplo, Twitter no es el medio idóneo para adolescentes ni para personas muy mayores.

¿Qué tipo de cuentas son las más seguidas?

Las de los artistas y políticos. Sin embargo, dentro de la gente común y corriente el usuario que comparta información valiosa, siempre tendrá un número considerable de usuarios.

Con sólo 140 caracteres para escribir por mensaje, ¿qué recomienda a los usuarios?

Generar contenido valioso no es fácil y mucho menos en sólo 140 caracteres con espacios incluidos. Sin embargo, algunas condiciones que sirven para hacer un titular de prensa, se aplican para hacer un tweet: credibilidad, claridad y concisión.

Algunas empresas colombianas lo utilizan

De acuerdo a los datos divulgados en la Conferencia oficial de Twitter para programadores -Chirp-, hasta ese momento, abril del 2010, este medio social tenía: * 105'779.710 de usuarios * 300.000 personas que diariamente abren una cuenta * Un crecimiento de un 1.500 por ciento cada año * 55 millones de mensajes diarios * 600 millones de búsquedas diarias

En Colombia, hay algunas empreas que utilizan este medio para estar en contacto con sus clientes. Aires, por ejemplo, anuncia sus descuentos, y Bancolombia da consejos de seguridad.

Algunos consejos y reglas de cortesía

* No use lenguaje inapropiado.

* Tenga una actitud positiva y acostumbre no quejarse.

* Respete todas las opiniones, así sean contrarias a la suya.

* Evite enfrentamientos y polarizaciones.

* No promueva su blog, servicios o productos con mensajes consecutivos, esto generará mucho malestar entre sus seguidores y posiblemente dejen de seguirlo.

* No utilice los mensajes directos como medio para promocionar su empresa, marca y/o servicio, pues el efecto será contraproducente.

* No sea un spammer, no solo es una herramienta terrible de mercadeo, sino de muy mala educación.

* Trate de agradecer a cada persona que le siga, verá que es la mejor manera de iniciar una buena conversación con ella.

* En lo posible, trate de darle las gracias a quienes le hacen retweet ( mensajes reenviados a otros usuarios, la mayoría de las veces por poseer un contenido interesante). Envíeles un mensaje o replique sus contenidos. Si son muchos, puede agradecerles colectivamente.

* Cuando le responda a alguien, hágalo usando el enlace de responder, ya que así el diálogo quedará conectado. Mucha gente responde en un mensaje aparte, con lo cual se pierde el sentido de la conversación.

55 millones de mensajes diarios circulan a través de Twitter.

RENATA RINCÓN BARRERO / Redactora eltiempo.com

miércoles, 11 de agosto de 2010

Boletin de Agosto de la Young American Business Trust

Hola compañeros.
Les agrego un enlace del Boletin Virtual de la YABT donde encontraran oportunidades para optar a becas con el gobierno de Israel. Son becas muy interesantes y con una gran ventaja para los que no manejen el idioma ingles.. son en español.

Espero lo visiten y si se animan me cuentan y yo les colaboro con los contactos.

En en enlace se presentan todos los requisitos. No son nada del otro mundo.
Animate a participar !!!

Exitos !!

http://www.myybiz.net/file-storage/view/oportunities/Aug2010.pdf

domingo, 8 de agosto de 2010

Mapa sobre la WEB 2.0















Este es un muy buen esquema para ver todas las sorpresas que nos trae la  web 2.0.
Saludos.


http://www.internality.com/web20/

Creative Commons-en baimena
lana lan hau Creative Commons-en baimen baten mende dago.

domingo, 1 de agosto de 2010

The Beatles, un modelo exitoso de negocios


La magia que hizo ese algo más para convertir a los clientes satisfechos en fanáticos de sus productos y servicios. Emprendimiento y creación de valor, algunas de sus claves.
Los llamados cuatro de Liverpool formaron la más exitosa empresa musical del siglo XX y, aún hoy, 40 años después de su disolución, no hay indicios de que alguien pueda alcanzarlos y menos, superarlos. Sus integrantes son o fueron millonarios.
Según la revista 'Forbes' (2007), Paul McCartney poseía para ese año una fortuna que superaba los 1.400 millones de dólares y la de Ringo Starr ascendía a unos 250 millones de dólares. Yoko Ono fue nombrada albacea del patrimonio que dejó John Lennon en 1980 (año en que fue asesinado), que correspondía a una cantidad cercana a los 600 millones de dólares. Por su parte, George Harrison, quien murió en el 2001, les dejó a sus familiares e instituciones religiosas y de caridad la suma de 500 millones de dólares.
Un emprendimiento tan famoso como The Beatles se debe, además del talento de sus integrantes, a ciertos aspectos clave de talante empresarial que funcionaron tan bien, que hoy no podemos decir que fue el mejor grupo; tendríamos que decir que fue, y por ahora seguirá siendo... el único. Veamos cuáles pudieron ser esas estrategias clave que lo hicieron insustituible:
1. El emprendimiento no surgió de la amistad. Cada integrante aprendió a tocar sus instrumentos independientemente y de jóvenes tuvieron sus propios conjuntos musicales. Hacia 1956, cuando John tenía unos 15 años, formó su primer grupo con unos amigos de su escuela y se hacían llamar The Quarry Men. Poco a poco fue buscando a los mejores y reemplazando a los integrantes iniciales hasta lograr conformar The Beatles, tal como los conocimos.
Esta sociedad no fue de amigos; quienes participaron en ella lo hicieron por méritos propios, porque en su campo y en ese momento eran los mejores. Así que ahí se cumplió uno de los célebres principios de la estructuración de empresas: "Apártate de los negocios nacidos de la amistad y cultiva la amistad nacida de los negocios".
2. Inspiraron la noción de la creación de valor añadido. En la década de los 60 se fundaron cientos de buenos grupos de rock: The Animals, Simon & Garfunkel, Dave Clark Five, The Who... Algunos de ellos aún subsisten, como los Rolling Stones, pero sería casi un irrespeto compararlos con The Beatles.
El secreto: los cuatro de Liverpool entendieron que, aunque las canciones eran el núcleo de su promesa comercial, debían acompañarse de otros ingredientes que los diferenciara de la buena música que se producía en esa época.
Así es como vendieron una nueva forma de vida: nuevos modos de vestirse, de corte de pelo y de actuar en el escenario. Más tarde enriquecieron su oferta al convertirse en capitanes de la paz, defensores de la ecología, en pregoneros del amor, de la mística, del yoga y de la meditación.
¡Increíble!. Nuestros artistas podían quedarse callados en un espectáculo y sus fans siempre dirían que asistieron al "concierto de su vida". Parece que ese rancio adagio de las escuelas de negocios de "hay que hacer ese algo más para convertir a los clientes satisfechos en fanáticos de nuestros productos y servicios" cobra con The Beatles todo su esplendor.
3. Ficharon a los mejores colaboradores desde el inicio de la aventura. The Beatles siempre se rodearon de los mejores. Del mejor empresario musical, del mejor productor de discos, del mejor mánager de medios, etc. Pero el personaje que más impresionó fue Mal Evans, el 'utilero' del grupo. Trabajó tan fuerte y sirvió como nadie a sus superiores, que cuando The Beatles dejó de hacer giras en 1966, Evans ya se había convertido en su amigo y siguió trabajando con ellos hasta convertirse en músico; incluso hizo parte de varias grabaciones como corista, pianista, etc.
Hace muchos años, un 'beatlomano' me habló de una frase atribuida a Evans: 'Servir es mandar'. Creo que fue mi primer aprendizaje real sobre lo que es la dirección de empresas. Quien más trabaja y mejor si es en forma desprevenida, se convierte en la persona más influyente de su entorno.
4. Inconformes y enamorados de lo que hacían: Curiosa hermandad, inconformidad y pasión. Esa es la esencia de los éxitos empresariales y The Beatles no fueron la excepción.
Cuando los reporteros formulaban la infaltable pregunta sobre cuál era el álbum que mas les gustaba, nunca obtenían una respuesta concreta. No por una razón cursi, sino porque ningún Beatle estuvo plenamente satisfecho con su trabajo, siempre creyeron que podía hacerse mejor.
Los auténticos emprendedores son así. En conclusión, "porque tenemos pasión estamos inconformes con lo que hacemos, pero si no existiera la pasión no podríamos vencer la inconformidad. Pero al estar conformes, no nos sentimos bien, entonces ... Ese es el ciclo virtuoso que anima a los emprendedores triunfantes".
5. El sacrificio y el saber que el éxito no llega por suerte o talento. The Beatles, sobre todo en sus primeros tiempos, fueron 'work-alcoholics': ensayaban 24 horas al día. Empezaron por abajo, por donde inicia la mayoría de los grupos musicales, cantando en colegios y bares, y requirieron mucho tiempo para llegar a ser lo que finalmente fueron.
En los emprendimientos, habitualmente se cree que el trabajo duro es apenas al principio, pero cuando se está adentro, el perfeccionismo y la hostilidad del entorno obligan a trabajar cada vez más. Lo maravilloso es que cada vez que uno se entrega al trabajo llega a la conclusión que la única alternativa válida para triunfar es el trabajo íntegro y honesto.
Por qué se separaron los The Beatles
En el primer semestre de 1970 se extendieron los rumores de la disolución del grupo y pronto la noticia se volvió oficial: The Beatles terminaban con más de 8 años de labores continuas y sus integrantes harían sus trabajos por separado.
Muchos conocemos las causas de este triste hecho, pero tal vez pocos desde esta perspectiva empresarial. En mi opinión: -Fue una empresa que empezó con sus socios solteros y al final todos tenían familias.
-Uno de los familiares políticos, Yoko Ono, quiso manejar asuntos de la empresa aprovechando su dominio sentimental sobre uno de los principales socios.
-Un socio empezó a cambiar de papel. George comenzó a publicar composiciones fabulosas, pisando los terrenos de John y de Paul.
-Contrataron a Allen Klein como nuevo mánager y no a Hill Eastman, suegro de Paul. Supongo que generó en el compositor problemas personales con Linda, su esposa.
-Los dividendos habían disminuido y sus socios creyeron que les iría mejor solos.
-Sus integrantes no tenían motivación para hacer más competitiva su organización. "Pensé que no era buena idea tener nuevas ideas", aseguró Paul.
-No se trazaron metas a mediano y largo plazo y cuando las propusieron, ya los socios tenían sueños personales.
-Se acabó la magia de lo que hacían. Desapareció el animus societatis.
Por eso, ahora sólo nos quedan los discos, las películas... y las enseñanzas empresariales del inigualable grupo de Liverpool.

sábado, 24 de julio de 2010

Emprendimiento

Los términos emprendimiento, emprendedurismo, empresarismo, espíritu emprendedor, nos obliga a explicitar lo que se entiende por dichos términos.

Autores como Fernando Pereira V. desarrolla una reflexión sobre: “La evolución del espíritu empresarial como campo del conocimiento. Hacia una visión sistémica y humanista”

En dicho texto, se referencia la definición de Emprendedor, según Veciana, donde ésta se basa en la labor y la creación de nuevos puestos de trabajo, es decir: La Empresa.

Esta definición aceptada por muchos, nos limita fuertemente el camino que se quiere abordar.

En este sentido gramatical, el término “entrepreneur” está compuesto de dos elementos, “entre” y “preneur”. En el idioma francés, origen lingüístico del término, el significado de estos dos términos es estar listo a tomar, a iniciar algo .


Así mismo lo expresa Veciana:


En español existe el término empresario de uso corriente tanto en lenguaje cotidiano como en el técnico científico que traduce perfectamente al de “entrepreneur” del francés e inglés, al del “Unternehmer” del alemán .


Buscando la definición de la Real Academia de la Lengua , Emprendedor es aquel que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas.

Determinarse a tratar de hacer cosa ardua y difícil; como una acción militar, una conquista. La raíz desde el verbo proviene del latín “apprenbendere”, porque el que resuelve ejecutar algún negocio y empresa de consecuencia, antecedentemente la considera y dispone, para lograr su intento

Las huellas del concepto de emprendedor son presentadas por Verin en 1982, en su tesis doctoral en literatura sobre el origen histórico del término, y muestran como a partir de finales del siglo XVII y comienzos del siglo XVIII se entendía como emprendedor al arquitecto y también al maestro de obra .

Se identificaba en ellos características de personas que emprendían la construcción de grandes obras por encargo, por ejemplo edificios. Este proyecto se comenzaba una vez definido su diseño y previo acuerdo mutuo del valor fijo por el trabajo. Es decir los elementos como trabajo predefinido, valor fijado en dinero antes de comenzar el trabajo y la posición de no poseedor del capital pero si del saber, caracterizaban al emprendedor.

Esta idea se asocia con el concepto de empresa que se identifica como una forma de actividad económica particular, que requiere una evaluación previa sobre la producción y su equivalente en dinero y que en todo momento de la ejecución los criterios para evaluar la empresa ya están predeterminados en términos de producto y de dinero.


Y termina diciendo:

Cuentan las antiguas narraciones que existían dos tipos diferentes de emprendedores: uno el guerrero temerario y arriesgado que emprendía una lucha o hazaña y el otro era el rey que o jefe de estado que reflexionaba y planeaba sus estrategias y recursos para obtener éxito en sus metas.

De la definición inglesa y la francesa, se refiere a la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar con resolución dichas acciones de operación considerable y ardua.

Asimismo, el término de entrepreneur apareció por primera vez en el texto conocido como: Essai Sur la Nature du Commerce en Gènèral escrito por Richard Cantillon en 1755, quien ha sido reconocido por muchos historiadores como el primer gran teórico de la economía y donde el término es caracterizado por la persona dispuesta a comprar y vender productos en los mercados a precios desconocidos vinculando dos nuevos términos más como lo fueron recursos y riesgo.

Al pasar los años aparecieron otros economistas que enriquecieron el término y agregaron nuevas categorías como lo son en su orden: Say (1852), Knight (1921), Baumol (1968 y 1993), Brauel (1985), Casson (1982) y quienes reconocieron la diferencia entre el capitalista que espera una rentabilidad y un emprendedor que buscar el logro.

Entre 1961 y 1965, aparece J.Schumpeter hablando de la destrucción creativa y cómo el emprendedor rompe los ciclos del mercado mediante la innovaciòn, caracterizando este desarrollo como un proceso constante y diferenciándolo del empresario por esta gestión.

El empresario es definido por el Diccionario de la Real Academia Española como:

Empresario/a: “El que toma a su cargo alguna empresa o negociación en que intervienen otras personas, poniendo los fondos necesarios para ella, y recayendo en él las pérdidas o las ganancias que resulten” .

Como se habia dicho antes, el término empresario radica en la empresa y el resultado de sus acciones, y ante la ausencia de la empresa, el empresario por su misma definición desaparece mientras que el emprendedor seguirá siéndolo porque lo que le da sentido a su denominación en el proceso innovador. (Pereira Laverde, 2007).

Aunque el empresario pueda retomar el rol del emprendedor, no es requisito para su establecimiento, es decir, un empresario puede ser emprendedor en algún momento de su vida y de su acción empresarial pero ser empresario no será garantía que sea siempre innovador, ajustándose a la claridad que expresó McClelland (1976) en su libro The Achieving Society .

Es así como hablar de los términos de espíritu emprendedor y espíritu empresarial se deben abordar como conceptos totalmente diferentes que aunque pueden poseer algunos elementos comunes, se diferencian de sus finalidades y son entiendidos claramente en los trabajos de formación en espiritu empresarial de Rusque, Ramiréz, Guzmán, Gatica y Torres (1998) .